当初成为火排队的Owner的时候就不再以一个纯粹的的开发人员的职责来要求自己，或多或少会接触一些开发外的杂事，跟客户了解需求、跟其他开发兄弟协调任务、自己研究餐厅业务相关的知识、开始关注团队成长和氛围、用户体验、关注架构、关注未来可能的需求，尽可能保证一点前瞻性吧. 在做管理学习上我觉得有个简单的方法叫对标学习。在其位谋其政，不在其位预谋其政。看你现在的项目经理、技术总监、CTO的工作日常，有机会分担责任时，哪怕是协调人员、组织会议、跟踪任务。 一个项目的开发时间是固定的，甚至在大多数互联网公司来说时间是紧迫的 不够的。一个项目从开始到结束，参与的人除了客户端，还有测试和服务...